E星体育为深入学习贯彻党的二十大、全国“两会”和中央经济工作会议精神，牢牢把握新质生产力发展要求，动员和组织广大干部职工全面落实集团“两会”、公司职代会决策部署和各项目标任务，公司党委以“1234”（一引领、两融合、三结合、四个一）为抓手，在全公司深入开展“一引领两融合”群众性主题实践活动。

　　“1”指一引领，发挥技术创新的引领作用，在“锻造长板”上持续发力。“2”指两融合，推动技术创新与管理创新深度融合，进一步提升运营效率；推动技术创新与商业模式创新深度融合，实现健康可持续发展。“1”和“2”重在以技术创新推进全面创新。将“一引领两融合”主题实践活动与集团“两会”和公司职代会确定的目标任务相结合，与公司2024年技术创新工作方案相结合，与各项年度重点工作相结合，旨在将“一引领两融合”主题实践活动成效体现在目标任务完成上，体现在重点项目落地上，体现在公司财务报表上，体现在效率效益提升上E星体育。

　　“3”指三结合，重在激发职工创新活力。坚持将“一引领两融合”主题实践活动与指标提升工作、群众性创新活动、创新人才队伍建设三方面工作相结合，落脚点是激发职工活力，点燃一线职工“敢首创”的热情，让职工创新创造焕发蓬勃生机。

　　“4”指四个一，坚持聚焦四个极致，持续开展“四个一”活动。在2023年以“四个一”为抓手深入开展“双争做”活动取得实效的基础上，今年围绕“一引领两融合”主题，继续深化“四个一”活动内涵。

　　“四个一”是三结合的具化措施，从打造一批“金刚钻”项目、解决一批“卡脖子”问题、形成一批“新成果”应用、实现一批“高质量”转变入手，明确了参与层级，工作的聚焦点和侧重点。

　　打造一批“金刚钻”项目：聚焦人无我有、人有我优，增强长钢市场竞争本领。结合集团“两会”和公司职代会确定的目标任务，以及技术创新、管理创新和商业模式创新相关工作，提出本单位要打造的“金刚钻”项目并有序推进。

　　解决一批“卡脖子”问题：聚焦“问”在现场。找准本单元在打造“金刚钻”项目过程中的“卡脖子”问题；找准本单元的痛点、难点、堵点问题，明确改进措施。职工要找准在提升“一引领两融合”素质能力中的“卡脖子”问题，并提出具体解决措施。

　　形成一批“新成果”应用：聚焦创新实践。既要总结在打造“金刚钻”项目中形成的创新成果应用；又要聚焦重点工作，提出创新思路，形成一批“新成果”应用。岗位职工要以群众性创新活动为抓手，从工艺、产品、设备、安全、环保、效益提升等方面开展创新工作。

　　实现一批“高质量”转变：聚焦指标取得历史性突破。通过持续对标行业先进、对标标杆单位，对标本单元指标中历史最好水平，不断实现重点指标提升。使本单元价值体现在推进经营生产持续向好上，体现在公司财务报表上。

　　据悉E星体育，为确保“一引领两融合”主题实践活动深入开展，公司成立了以党委书记、董事长和总经理为组长，公司其他领导为副组长的领导小组。领导小组下设技术创新、管理创新和商业模式创新三个工作小组，协调推进技术创新、管理创新和商业模式创新三方面工作E星体育。

　　公司要求，一要高度重视，组织到位，结合实际细化创新活动载体，推动主题实践活动广泛深入开展。二要加强协调，形成合力，确保主题实践活动有始有终、形成闭环，落到实处、取得成效。三要有机结合，确保实效，确保主题实践活动与生产经营深度融合，以企业发展的成果检验活动的成效。四要强化引导，营造氛围，不断造声势、鼓士气E星体育、促发展，引导主题实践活动深入开展E星体育。